盤(pán)活企業(yè)人力資源，構(gòu)建人才戰(zhàn)略體系——大方集團(tuán)管理人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)

2023年是大方集團(tuán)管理變革之年，也是企業(yè)第一個(gè)五年轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施收官之年，聚焦高質(zhì)量發(fā)展3.0，集團(tuán)將進(jìn)入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，為聚能團(tuán)隊(duì)智慧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，塑造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，12月11日下午，大方集團(tuán)邀請(qǐng)北森人才管理研究院組織召開(kāi)2023年管理人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，大方集團(tuán)董事長(zhǎng)王方勝、總裁任月莉出席會(huì)議，與集團(tuán)中高層及各部門(mén)骨干員工共商集團(tuán)人才體系建設(shè)方案。

用好第一資源，深化人才強(qiáng)企

會(huì)議開(kāi)始，總裁助理張亞萍向與會(huì)人員宣講了本次人才盤(pán)點(diǎn)方案，明確了本次行動(dòng)的方向和目標(biāo)，為盤(pán)點(diǎn)工作做好宣傳和動(dòng)員。

王方勝董事長(zhǎng)對(duì)本次啟動(dòng)會(huì)作了重要講話。

他講到，2023年，大方集團(tuán)走過(guò)了第一個(gè)五年轉(zhuǎn)型發(fā)展期，確定了“53221”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及五大事業(yè)部企業(yè)組織架構(gòu)，步入2024年，集團(tuán)公司將進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展第二個(gè)五年，將構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的新三駕馬車(chē)，即科技+、農(nóng)業(yè)+、金融+，進(jìn)入新發(fā)展階段，三駕馬車(chē)對(duì)人才提出了更高要求。

王方勝董事長(zhǎng)講到，數(shù)據(jù)和人才是新時(shí)代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，企業(yè)需要構(gòu)建以數(shù)據(jù)算法為引擎的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模型，選擇正確的賽道，做正確的事，走大道乘勢(shì)而為；新時(shí)代人才則需要具有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新思維能力，要有認(rèn)清自我的判斷力，要有危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)，匹配企業(yè)發(fā)展，在自身崗位上正確的做事。公司則要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈四鏈深度融合，這其中，人才鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵核心，人力資源就是要引進(jìn)人才、選育人才，發(fā)揮好人才資源優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：本次人才盤(pán)點(diǎn)的目的，第一，基于個(gè)人，對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)、分析、識(shí)別，并應(yīng)用成果做好人才規(guī)劃、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是對(duì)年輕創(chuàng)新型、知識(shí)型人才的培養(yǎng)。第二，基于組織，了解現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人才現(xiàn)狀，明確下一步人才培養(yǎng)模式和人力資源規(guī)劃，形成系統(tǒng)性人才管理機(jī)制。第三，基于未來(lái)，要將人才盤(pán)點(diǎn)作為個(gè)人成長(zhǎng)的加速器，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，打造一支健壯的、可復(fù)制的阿米巴組織模型。同時(shí)他指出，這次引進(jìn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是要確保人才盤(pán)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)度、有效性和實(shí)用性，為人才管理提供新的視角，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

最后，王方勝董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求，首先要求參與盤(pán)點(diǎn)者提高認(rèn)知，高度重視，積極參與；其次，要擺正心態(tài)，客觀面對(duì)，開(kāi)放包容；第三，要立足實(shí)際，協(xié)同配合，達(dá)成實(shí)效。以期實(shí)現(xiàn)將人才作為企業(yè)發(fā)展支點(diǎn)，放大企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的杠桿。

啟動(dòng)會(huì)上來(lái)自北森人才管理研究院的老師對(duì)大方集團(tuán)此次人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的背景、方式、方法及導(dǎo)向目標(biāo)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)解讀，為與會(huì)同事現(xiàn)場(chǎng)展示了在線測(cè)評(píng)及360評(píng)估相關(guān)操作，并解答了大家提出的問(wèn)題。

啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開(kāi)，正式開(kāi)啟了大方集團(tuán)人才盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，接下來(lái)，集團(tuán)人才盤(pán)點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將協(xié)同北森團(tuán)隊(duì)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行深度解析，做出團(tuán)隊(duì)診斷，輸出盤(pán)點(diǎn)成果，促進(jìn)成果應(yīng)用，構(gòu)建大方集團(tuán)人才戰(zhàn)略體系，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展3.0時(shí)代打造強(qiáng)有力的人才驅(qū)動(dòng)器。