控本增效 聚能發(fā)展 | 為你解讀大方集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力的思路方針，突出做好“一增一優(yōu)五提高”，著力增效益、優(yōu)結(jié)構(gòu)，提高人才專業(yè)能力、資源整合能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、品牌管理能力、戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力；要把“過緊日子、抓錢袋子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管控兩方面持續(xù)發(fā)力，確保2023年度指標(biāo)順利完成。

一、強(qiáng)化預(yù)算管理、全面推行業(yè)財(cái)融合。

二、緊抓地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，強(qiáng)鏈為先，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁。

三、深化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改革，繼續(xù)實(shí)施“三穩(wěn)三?！?。

四、開創(chuàng)科教文化業(yè)務(wù)新局面，堅(jiān)持未來產(chǎn)業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科技板塊零的突破。

?全面完成明德·盛薈各項(xiàng)籌備工作，928順利開街運(yùn)營(yíng)。

?紫郡華宸二期、紫郡國(guó)韻 B 組團(tuán)、富平石川溪岸項(xiàng)目全面開工建設(shè)，完成預(yù)租預(yù)售任務(wù)。

?富平創(chuàng)想云谷項(xiàng)目完成總體方案設(shè)計(jì)，為第二個(gè)五年轉(zhuǎn)型發(fā)展做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

?資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部要實(shí)現(xiàn)控本、增效、清鋪、資產(chǎn)保值增值、管理改革創(chuàng)新，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

?天璽農(nóng)業(yè)基地啟動(dòng)新一期建設(shè)工作，初步建立起三鏈融合新機(jī)制。

?天璽農(nóng)業(yè)要以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

?天璽農(nóng)業(yè)成立鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金，完成綠色農(nóng)業(yè)科技股權(quán)改制。

?南洋數(shù)智科技、3D冷噴項(xiàng)目科技轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)突破。

?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，建立預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

?完成集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2023年，集團(tuán)各事業(yè)板塊、各子公司將繼續(xù)秉承“求實(shí)、求新、求索”的理念，以“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”為抓手，聚焦目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五大事業(yè)版圖全面增長(zhǎng)。

增效益：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)效益、投資收益全面增長(zhǎng)。

優(yōu)結(jié)構(gòu)：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確商業(yè)模式，在農(nóng)業(yè)、科技等新興領(lǐng)域突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快培育面向未來的增長(zhǎng)動(dòng)力。

提高戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：做好集團(tuán)下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”再變?yōu)椤皩?shí)景圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。

提高組織運(yùn)營(yíng)能力：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；抓培養(yǎng)、強(qiáng)保障，確保人才發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行；探索管理層任期制和契約化管理，提升履職能力；升級(jí)公司的文化內(nèi)涵，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)。

提高資源整合能力：著力建機(jī)制、搭平臺(tái)，打通關(guān)鍵資源，盤活閑置資產(chǎn)。

提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力：加大改革創(chuàng)新力度，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，確保公司競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

提高品牌管理能力：構(gòu)建品牌及內(nèi)容生態(tài)，強(qiáng)化品牌責(zé)任，提升文化軟實(shí)力。