美好向上·蝶變之旅丨大方集團(tuán)OKR工作坊圓滿落幕

2023年4月2日，為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，凝聚共識、提高認(rèn)知，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，大方集團(tuán)邀請到西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師田卉老師，在銀朵國際酒店組織開展了“美好向上·蝶變之旅”2023年OKR管理進(jìn)階培訓(xùn)，本次培訓(xùn)覆蓋集團(tuán)各副總，各中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各部門經(jīng)理及人力資源專業(yè)人士四十余人。

從2018年集團(tuán)制定“53221”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃以來，經(jīng)過近五年的探索與實(shí)踐，大方集團(tuán)構(gòu)建了布局合理、版圖清晰的五大板塊產(chǎn)業(yè)格局，形成了完整科學(xué)的事業(yè)理論以及積極向上的企業(yè)文化。進(jìn)入到2023年，面對后疫情時(shí)代積極因素聚集，大方集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也進(jìn)入了第一個(gè)五年沖刺階段。任何一家企業(yè)的管理體系建設(shè)，都并非一成不變，在發(fā)展過程中，面對來自組織外部及內(nèi)部的管理變革壓力，為了更好地適應(yīng)市場競爭、承接戰(zhàn)略、納才引智、匹配未來，大方集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革，旨在形成條線清晰、權(quán)責(zé)明確、人崗充分匹配的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu)，提高集團(tuán)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。2023年第一季度，這一公司治理史上影響深遠(yuǎn)的變革，已初步完成。

全體員工要站在大方集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度去看待改革，認(rèn)識到大方集團(tuán)的治理將進(jìn)入新的專業(yè)化時(shí)期。第一，要轉(zhuǎn)變思路，提高認(rèn)知，跳出舒適圈，以破局思維，理解和適應(yīng)新的組織架構(gòu)與管理模式；第二，要提高學(xué)習(xí)能力、判斷能力、決策能力和協(xié)調(diào)能力，讓我們的業(yè)務(wù)反應(yīng)更敏捷，運(yùn)營管理更順暢，決策更有質(zhì)量和效率；第三，形成長期體系建設(shè)機(jī)制，讓我們的組織治理更加有寬度，我們的治理梯隊(duì)更加有厚度；第四，通過建立有效的溝通平臺、決策機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注員工的技能和發(fā)展，讓企業(yè)更加凝聚，迭代出新的企業(yè)文化。

與此同時(shí)，作為管理層，要不斷提升自身的管理能力，運(yùn)用好高效管理工具，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、驅(qū)動(dòng)力和能動(dòng)性，要關(guān)注集團(tuán)長期發(fā)展、多元化訴求，在發(fā)展戰(zhàn)略布局指引下，聚焦目標(biāo)與路徑，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

在OKR蝶變之旅整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合打破壁壘、轉(zhuǎn)化思維、情景演練、實(shí)戰(zhàn)落地等方式，參訓(xùn)人員積極討論、充分溝通，現(xiàn)場解決目標(biāo)管理中的難題，聚焦目標(biāo)深入分解，并進(jìn)行了OKR共識會議、實(shí)戰(zhàn)演練與分析。通過模擬與實(shí)操，所有人對OKR管理知識與模型有了更加清晰的認(rèn)知，并對如何進(jìn)行OKR敏捷目標(biāo)管理有了更深刻的了解。

培訓(xùn)結(jié)束，王方勝董事長強(qiáng)調(diào)，OKR管理方法的推行，是為了讓企業(yè)全員理解公司目標(biāo)的價(jià)值所在，在為目標(biāo)而努力的道路上保持方向的一致性，并形成源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。2023年，大方集團(tuán)即將邁入二十五周歲，對于大方集團(tuán)而言，這一年是轉(zhuǎn)型發(fā)展第一個(gè)五年計(jì)劃的收官之年，也是為全新發(fā)展周期蓄能夯基的一年，更是一系列深刻變革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期之年，這一年，我們的關(guān)鍵詞是“控本增效，聚能發(fā)展”，我們要以更加健全、優(yōu)異的體系，奮進(jìn)發(fā)展、乘勢而上，為集團(tuán)未來5-10年的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并為未來2-3年的新增長引擎提質(zhì)做好充分準(zhǔn)備。

希望企業(yè)所有人員能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動(dòng)，以更加高效的管理方式，以利潤為導(dǎo)向，控本增效，為全年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而不懈奮斗。讓每一位與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的開拓者在大方書寫傳奇；讓每一位只爭朝夕、埋頭苦干的實(shí)干者在大方演繹精彩，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為大方的美好明天貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)未來！