7月26日至27日，大方集團(tuán)2023年半年度經(jīng)營分析會(huì)暨“四個(gè)手冊(cè)”宣貫啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)本部順利召開。會(huì)議由王方勝董事長主持，集團(tuán)總裁任月莉，副總經(jīng)理李甲謀、白鵬，各職能中心、事業(yè)部以及子公司主要負(fù)責(zé)人等60余人參加了本次會(huì)議。

錨定高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新發(fā)展格局

會(huì)議伊始，各職能中心、事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人作工作述職，匯報(bào)了2023上半年度集團(tuán)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，圍繞年初確立的“控本增效，聚能發(fā)展”的總基調(diào)，“一增一優(yōu)五提高”的總方針，“過緊日子、抓錢袋子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的總機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析。

上半年，集團(tuán)按照2023年總體經(jīng)營策略，實(shí)施了一系列經(jīng)營思路創(chuàng)新、模型策略創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，成效顯著。五大事業(yè)部同步發(fā)力，防風(fēng)險(xiǎn)和保增量下足功夫，強(qiáng)創(chuàng)新和破難題亮出真招，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；各子公司頂住壓力，深挖降本潛力、提速項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)資源整合、做優(yōu)資產(chǎn)價(jià)值；各職能中心通過權(quán)責(zé)明晰、流程再造，為業(yè)務(wù)一線減負(fù)，為經(jīng)營提質(zhì)增效，夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

半年以來，我們錨定集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展第一個(gè)五年目標(biāo)，聚焦組織架構(gòu)改革，啟動(dòng)集團(tuán)專業(yè)化運(yùn)營機(jī)制；預(yù)算管理步入正軌，業(yè)財(cái)融合初顯成效；進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度，筑巢引鳳，防險(xiǎn)固本；積極履行社會(huì)責(zé)任，攜手同行創(chuàng)造更多價(jià)值。四項(xiàng)運(yùn)營管理關(guān)鍵成果的達(dá)成展現(xiàn)了大方人改革創(chuàng)新的初心、迎難而上的信心和同舟共濟(jì)的決心。

在為期一天半的會(huì)議中，各部門在總結(jié)回顧上半年經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體成員乘勢(shì)而上、再接再厲，為企業(yè)發(fā)展理清思路，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展第一個(gè)五年提交一個(gè)滿意的答卷。

“集團(tuán)經(jīng)過二十五年歷程，在新時(shí)代，闊步邁入了高質(zhì)量發(fā)展3.0新階段。將以前瞻性發(fā)展定位和系統(tǒng)性規(guī)劃布局，初步形成未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，即做強(qiáng)科教文化，做深鄉(xiāng)村振興，做實(shí)創(chuàng)新投資，面向科技+、農(nóng)業(yè)+、金融+，探索并開辟全新賽道。”王方勝董事長在總結(jié)報(bào)告中提到。

要跑贏2023年“下半場(chǎng)”，任務(wù)重，壓力大，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，我們必須要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況，深刻剖析問題根源，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，制定具體可行的解決措施，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃管理。目標(biāo)計(jì)劃管理是落地年度目標(biāo)的核心關(guān)鍵制度，要站在企業(yè)運(yùn)營高度，從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，把工作做在日常，夯實(shí)目標(biāo)達(dá)成的每一步動(dòng)作，確保剛性指標(biāo)得到有效管控。

二、提質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心人才的引進(jìn)，確保人才發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鍛造中堅(jiān)人才力量，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力，提高公司治理效能。

三、提高思考格局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)延伸。在工作中要加強(qiáng)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，提升格局。在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行橫向、縱向延伸，提升對(duì)業(yè)務(wù)全盤決策與設(shè)計(jì)的糾偏能力；對(duì)個(gè)人而言，會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)反思，才能延伸自己事業(yè)的寬度與高度，實(shí)現(xiàn)自己認(rèn)知水平質(zhì)的提升。

四、明確業(yè)財(cái)融合主人翁地位。讓所有業(yè)務(wù)動(dòng)作回歸財(cái)務(wù)指標(biāo)，回歸企業(yè)綜合效益的根本上，深化員工自我財(cái)務(wù)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文化的全面貫徹。

五、厚植企業(yè)文化基因。企業(yè)文化是長期核心競(jìng)爭力的來源，也是團(tuán)隊(duì)工作的準(zhǔn)則，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂，尤其在變革發(fā)展的過程中，要把變革的思想和文化植入到新的發(fā)展階段，把變革與創(chuàng)新的基因植入到我們的文化中，讓員工充分享受企業(yè)變革紅利的同時(shí)主動(dòng)去承接艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。

六、強(qiáng)化治理監(jiān)管合力。財(cái)務(wù)、風(fēng)控要在公司治理的層面充分發(fā)揮合力，形成良性監(jiān)管循環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題在先、防范風(fēng)險(xiǎn)在前；要起到源頭防治、超前防控的監(jiān)督效果，根治內(nèi)部“發(fā)熱點(diǎn)”和“出血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的提升和資源配置的優(yōu)化，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營環(huán)境。

2023年下半年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展第一階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們要著眼于公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)、整合資源、拓新布局、因時(shí)而變。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，堅(jiān)持做到“守正創(chuàng)新、固本強(qiáng)基，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖”；面對(duì)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)做到“主動(dòng)出擊、多措并舉、攻堅(jiān)克難，全面沖刺年度指標(biāo)”。 

重塑組織形態(tài)，變革管理力量

27日下午，集團(tuán)人力行政中心聯(lián)合總裁辦完成了《組織管理手冊(cè)》《崗位管理手冊(cè)》《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》《流程管理手冊(cè)》四個(gè)手冊(cè)的解讀及宣貫，王方勝董事長宣布“四個(gè)手冊(cè)”正式啟動(dòng)執(zhí)行。

大方集團(tuán)創(chuàng)業(yè)25年來取得了一定的成果，尤其是自2018年以來，制定并實(shí)施全新的“53221”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，布局“文化藝術(shù)創(chuàng)意、智慧科技創(chuàng)新、生活服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、精品住宅創(chuàng)造、綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)興”五大板塊，始終堅(jiān)持求索、求新、求變，守正創(chuàng)新，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，在正確的戰(zhàn)略方向和全新的賽道上，基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。如今，站在新征程的起點(diǎn)，我們必須要建立適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展3.0時(shí)代的管理模式，以現(xiàn)代化的管理體系為企業(yè)的長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展做實(shí)保障，讓大方集團(tuán)全新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，一步步從愿景圖細(xì)化為施工圖，最終呈現(xiàn)為恢弘的實(shí)景圖。

隨著“四個(gè)手冊(cè)”的落地，大方集團(tuán)正式邁出了管理改革的第一步，全新的發(fā)展階段現(xiàn)已開啟，面對(duì)新時(shí)代的不確定性，我們要以改革求勝的信心，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)改革，搭建科學(xué)健全的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議最后，董事長王方勝帶領(lǐng)大方集團(tuán)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量鄭重宣誓：

“以高昂的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力推動(dòng)管理變革，堅(jiān)決執(zhí)行公司決策；

敢于面對(duì)問題、敢于接受批評(píng)、敢于自我批評(píng)；

主動(dòng)解決問題、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)接受監(jiān)督；

以身作則，發(fā)揚(yáng)‘敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新’的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成變革使命。

同心聚力，迎接輝煌！”

勇立潮頭敢為先，奮楫揚(yáng)帆謀新篇

行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。大方集團(tuán)的未來將錨定新時(shí)代、新賽道、新征程，我們必須要聆聽時(shí)代的脈搏，從長期大勢(shì)中認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)中判斷未來趨勢(shì)，從復(fù)雜局面中尋找發(fā)展機(jī)遇。

2023年下半年是拼狀態(tài)、比實(shí)績、提速度的半年，相信通過半年度經(jīng)濟(jì)會(huì)議，在接下來的工作中，大方人一定會(huì)以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措決戰(zhàn)決勝，提振信心、同愿同行，確保全面、足額、高質(zhì)量完成年度目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)，為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展3.0時(shí)代強(qiáng)動(dòng)力聚合力！