提質(zhì)增效 控本防險 團(tuán)結(jié)一心 謀求發(fā)展|大方集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會議順利召開

為全面總結(jié)集團(tuán)2019年工作業(yè)績和經(jīng)驗，分析疫情后經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想，系統(tǒng)部署2020年集團(tuán)重點工作，3月7日，大方集團(tuán)召開了2020年度經(jīng)濟(jì)工作會議。會議由王方勝董事長主持，集團(tuán)各分管副總、各部門主要負(fù)責(zé)人以及各項目、子公司管理者參加了會議。

會上，王方勝董事長首先做了2019年工作報告。報告詳細(xì)總結(jié)了集團(tuán)2019年各項工作，在肯定業(yè)績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，深度剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題。
王方勝董事長在報告中指出：2019年，在每一個大方人不忘初心的艱辛付出下，我們得到了不負(fù)使命的艱難收獲。然而，從集團(tuán)管理及運(yùn)營層面來看，企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營能力等方面仍存在問題，我們要不斷培育健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)的管理團(tuán)隊，緊抓市場需求變化和競爭格局，提質(zhì)增效、控本防險、攻堅克難、改善管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打小步轉(zhuǎn)彎，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

在2020年初的這場疫情之下，我們看到市場發(fā)展的種種新模式在迅速崛起，這注定會作為一個重要拐點改變市場的商業(yè)格局。也因此，在面對新時期市場發(fā)展的新變化，王方勝董事長講到：2020年將是我們促存量謀增量、集團(tuán)戰(zhàn)略全面實施的一年，我們要從戰(zhàn)略上保持樂觀，戰(zhàn)術(shù)上要更加謹(jǐn)慎，始終保持危機(jī)意識，緊跟政策、控制成本、減少開支，開拓市場、增加收益，各業(yè)務(wù)板塊必須以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步提質(zhì)增效，提高執(zhí)行力，全力以赴圍繞集團(tuán)“53221”發(fā)展戰(zhàn)略開展2020年度各項工作。

53221發(fā)展戰(zhàn)略

?文化藝術(shù)創(chuàng)意

 以明德門文化藝術(shù)創(chuàng)意小鎮(zhèn)為生產(chǎn)中心，明德理想社區(qū)為生活要素，唐城墻綠化帶及明德門國家遺址公園為生態(tài)連廊，以城市更新為指導(dǎo)，加快“三生”融合高地建設(shè)，打造全國城市更新創(chuàng)新樣板；做強(qiáng)城市立方文化體育IP，不斷創(chuàng)新“賽事引圈層、文化促商業(yè)”的發(fā)展模式，進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作。
?智慧科技創(chuàng)新
        以“柔性電子研究院產(chǎn)學(xué)研項目”為抓手，全力推進(jìn)黃維院士工作站建設(shè)；利用好柔性電子研究院、西部數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院及柿子研究院建設(shè)機(jī)會，讓智慧科技向研究型及應(yīng)用型兩個方向快速發(fā)展。
?生活服務(wù)創(chuàng)優(yōu)
        酒店物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、社區(qū)物業(yè)三大物業(yè)加快建立特色服務(wù)體系，依托雁塔區(qū)物業(yè)管理協(xié)會拓展服務(wù)領(lǐng)域，下大力氣提質(zhì)增效；以十四屆全運(yùn)會的舉辦為契機(jī)，積極推動城市立方二期項目建設(shè)，力促城市立方開拓文化體育產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域；社區(qū)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營、酒店管理同步發(fā)力，全面推動 “明德門理想社區(qū)”的創(chuàng)建。
?精品住宅創(chuàng)造
        秉持“為社會創(chuàng)造財富，為業(yè)主創(chuàng)造價值”的品牌主張，回歸居住本質(zhì)，打造理想住宅。
?綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)興
        立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，堅定不移地走“黨建+科技+鄉(xiāng)村振興+綠色農(nóng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展之路，舉全力推動天璽柿子小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，加快天璽農(nóng)業(yè)“一心、兩翼”全面布局.

全面推動“明德門文化藝術(shù)創(chuàng)意小鎮(zhèn)、天璽柿子小鎮(zhèn)、飛天小鎮(zhèn)”三大小鎮(zhèn)的布局及建設(shè)。

?“一劍”·“擊劍運(yùn)動”——體育文化IP
      通過擊劍文化傳播、擊劍賽事的開展，“群眾體育普及、愛國主義教育、生活服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”三大基地的打造，“全民健身服務(wù)中心、競技體育培訓(xùn)中心”的推進(jìn)，將“擊劍運(yùn)動”發(fā)展為西安市的體育文化IP，打造西安“擊劍之都”。
?“一門”·“明德門”——明德門文化IP
      架筆千年文脈，尋夢絲路之源，深挖歷史文化，傳承優(yōu)秀中華文化的精神與價值，并通過開放與融合，為隋唐第一國門——明德門賦予新的文化內(nèi)涵，面向世界打造新時代的文化自信。

以“同在藍(lán)天下”助學(xué)公益基金和“共享美好生活”扶貧理念為引導(dǎo)，不斷踐行集團(tuán)“財富來源于社會，更應(yīng)回報社會”的公益理念。

以“明德理想社區(qū)”為平臺，不斷滿足社會對企業(yè)的期望值，不斷創(chuàng)造顧客需求，為實現(xiàn)“大方美好生活生態(tài)圈”先行先試。

當(dāng)日，與會領(lǐng)導(dǎo)分別就2月份居家辦公期間各部門、項目部、子公司對于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行“三補(bǔ)、一研究、一提升”的思考展開分享，集團(tuán)成本管理中心總監(jiān)王小蘭、風(fēng)險控制部經(jīng)理田萌，銀領(lǐng)商業(yè)副總經(jīng)理韓韜、國源物業(yè)副總經(jīng)理王春勝等做了詳細(xì)闡述。同時也就“如何改進(jìn)落實，如何提質(zhì)增效與企業(yè)共克時艱”等問題進(jìn)行了充分討論。
隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理白鵬、李甲謀對分享討論結(jié)果加以總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)提出：“2020年，我們需要為天璽農(nóng)業(yè)的差異化競爭找到新出路；為國源物業(yè)與天璽農(nóng)業(yè)、城市立方的聯(lián)動探索出新模式；為創(chuàng)建大方大數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展科技創(chuàng)新做好準(zhǔn)備；將‘三限六定’（限定時間解決問題，限定時間服務(wù)支撐，限定時間完成任務(wù)；六定：定人定舉措，定事定標(biāo)準(zhǔn)，定時定獎懲）明確責(zé)任落實到人，為大方集團(tuán)2020年順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?br/>       會議最后，王方勝董事長做了總結(jié)發(fā)言：
        2020年，受疫情影響，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨各種挑戰(zhàn)，然而，眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。任務(wù)雖艱巨，但我們堅信：只要上下團(tuán)結(jié)一心，緊抓市場變化機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)大方人艱苦奮斗的斗爭精神和敢為人先的創(chuàng)新精神，化壓力為動力，我們就一定能夠奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利！

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中亟待解決的12個問題
——比能力更重要的12種品格

大方集團(tuán)的轉(zhuǎn)型勢在必行，所謂“開弓沒有回頭路”是也。集團(tuán)所制定的“53221”發(fā)展戰(zhàn)略包括“文化藝術(shù)創(chuàng)意、生活服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、智慧科技創(chuàng)新、精品住宅創(chuàng)造、綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)興”五大版塊，“明德門文化藝術(shù)創(chuàng)意小鎮(zhèn)、天璽柿子小鎮(zhèn)、飛天小鎮(zhèn)”三大小鎮(zhèn)，“擊劍運(yùn)動”體育文化IP及“明德門”文化IP兩大IP，“同在藍(lán)天下”助學(xué)公益基金及“共享美好生活”兩大公益，以及“構(gòu)建大方美好生活生態(tài)圈”的企業(yè)愿景。每一個戰(zhàn)略的內(nèi)涵與落地，都包含著轉(zhuǎn)型變革、產(chǎn)業(yè)升級、新舊動能轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新孵化等等，每走一步，都是從陣痛中蛻變，需要付出巨大的努力。對企業(yè)的每一份子，每一個零件而言，我們必須要認(rèn)清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心、明確工作要求、落實實際行動，從認(rèn)知意識到行動上做到全面的轉(zhuǎn)變。
       在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我認(rèn)為有12個亟待解決的關(guān)鍵問題，這也是比能力更重要的12種品格，在這里，與大家做出探討。

忠誠

站在公司的立場上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗。
       員工和企業(yè)之間，首先肯定是勞動關(guān)系/契約關(guān)系/合作關(guān)系，絕不是一種依附歸屬的關(guān)系。所以，我們再談忠誠度，并不是要大家對公司感恩戴德，予取予求，而應(yīng)該是企業(yè)和員工的相互忠誠。
      企業(yè)作為盈利性的機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是要創(chuàng)造更多的價值，而員工作為社會一份子，也需要創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我，所以，我們是伙伴，是團(tuán)隊，是企業(yè)動能的核心！所以，公司引領(lǐng)大家創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)價值，做到對大家的勞動保障、福利關(guān)懷，同樣的，也希望員工能夠與企業(yè)心意相通，忠誠于我們的事業(yè)，我們的理想，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的美好生活生態(tài)圈。
      所以，為了我們共同的事業(yè)，每個人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會站在老板的立場上思考問題；時刻維護(hù)公司的利益；琢磨為公司創(chuàng)造價值。

敬業(yè)
       工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)，樂意為工作做出個人犧牲。
       隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同，這時候，敬業(yè)的態(tài)度和品格就尤為重要。敬業(yè)不僅是一種精神，更是一種能力，因為所有的能力只有通過敬業(yè)才能體現(xiàn)出價值。敬業(yè)也不僅是踏實肯干的工作表現(xiàn)，還需要一定的付出與犧牲。尤其在集團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵期，全體員工除了恪盡職守，還需要從主觀能動出發(fā)，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，更有效地去做好自己的工作，唯有這樣才能不浪費(fèi)公司資源，才是與企業(yè)同舟共濟(jì)。

自動自發(fā)
       不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。
        公司轉(zhuǎn)型過程中，會產(chǎn)生更多的發(fā)展機(jī)會，為員工提供更好的平臺，在管理上也要從簡單管控向給員工賦能方向過渡和發(fā)展，賦能不是激勵，而是建立員工的自驅(qū)動力。員工必須意識到，他需要主動承擔(dān)，主動提高，多思考少抱怨，多執(zhí)行少等靠。如果每個人都能做到自動自發(fā)去工作，那企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)將非常高效。

負(fù)責(zé)
        責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成大錯。
        一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，或者抱著做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度工作，那么將會導(dǎo)致公司這條“流水線”產(chǎn)生卡殼，下一環(huán)的人或者你的上級，甚至整個公司都要為沒有責(zé)任感的員工填窟窿，這必然會引發(fā)公司管理上的問題，大大拖慢企業(yè)發(fā)展速度。

注重效率
        心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。
高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，量化工作，分清主次，專注于重要的事，有助于提高工作效率，效率越高，同樣時間里越能取得更多更大的成果，工作效率的提升一定意味著工作能力的全面提高，伴隨而來的肯定是眼界見識和收入的良性發(fā)展。
        集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型是必然的，勢不可擋的，當(dāng)下我們每一個成員都已經(jīng)在這輛火車上，都是它前進(jìn)的動能提供者，發(fā)展的推動者，你的效率，就是公司的效率，你的拖延，就是拽著公司向后退。

結(jié)果導(dǎo)向
        一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
       有些人做事情總是很盲目，推一步，走一步，遇到困難只會求助上級，甚至默然擱置，在心里安慰自己，我努力過了。企業(yè)真正的需要是價值和結(jié)果，企業(yè)是靠員工提供的結(jié)果生存的，而我們的轉(zhuǎn)型，是靠有效的結(jié)果去落地去推動，面對一項任務(wù)，我們每個人是否都帶著必勝的決心想盡一切辦法去完成它？不要總是用描述過程來推卸責(zé)任，也         不要出總是覺得自己有多么辛苦，只有出成績才會受到大家的肯定，企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

善于溝通
       當(dāng)面開口，當(dāng)場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商。
       不好的溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好的溝通者，哪怕有些平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。溝通是智慧，是情商，良好的溝通針對的是企業(yè)從上至下的每一個人，因為它作用于企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略推動、管理協(xié)調(diào)、執(zhí)行推進(jìn)過程中，都需要能帶著問題和思路去溝通，去尋求解決。
       會思考不代表會表達(dá)，會講話也不代表會溝通，溝通能力反映著一個人的理解能力、人際交往能力、協(xié)作能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)。
       企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。
      不同部門之間的橫向溝通非常重要，反思發(fā)生在我們公司的數(shù)例風(fēng)險事件，有一個重要的原因就是橫向溝通的缺失。所以我們必須要提高整個公司的管理溝通水平，讓團(tuán)隊之間、各個部門之間的業(yè)務(wù)流、信息流、制度流更為通暢，讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加地高效。

合作
        團(tuán)隊提前，自我退后，滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊中被放大。
       在工作中，每個人都有自己的目標(biāo)和績效考核指標(biāo)，為了完成這些，很多人只顧自己，部門間豎起一道道的隔離墻，溝通障礙，流程難以拉通。其實，合作意味著分工，意味著更好的各展所長；同時，合作需要盯住團(tuán)隊的目標(biāo)，為了組織的目標(biāo)去成全他人。
      學(xué)會傾聽，學(xué)會妥協(xié)，碰到困難不要指責(zé)他人，遇到摩擦或者任務(wù)阻滯，從整體的角度出發(fā)尋求解決方法，而不是將責(zé)任歸罪于其中一人。
      在工作中，業(yè)務(wù)和生產(chǎn)會發(fā)生矛盾，生產(chǎn)和品控也會產(chǎn)生矛盾，這就需要團(tuán)隊協(xié)作，只有整個鏈條上的人，都能夠了解生產(chǎn)的流程和工序，產(chǎn)品的核心競爭力，市場的需求與預(yù)測，才能減少矛盾，降低風(fēng)險，減少資源和時間的浪費(fèi)，才能實現(xiàn)業(yè)績和目標(biāo)。
      所以，站在自己的角度看到他人的需要，站在今天的角度放眼未來，不要斤斤計較于眼前賺多少錢、獲多少利、得到多少感激，為他人搖旗吶喊、搭建平臺、提供幫助，就是促進(jìn)整個團(tuán)隊的發(fā)展和前進(jìn)。

積極進(jìn)取
       永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”，挑戰(zhàn)自我。
       個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！企業(yè)轉(zhuǎn)型前進(jìn)中，員工要及時更新知識，盡快掌握新的業(yè)務(wù)所需要的技能，以便于在轉(zhuǎn)型升級過程中不被淘汰掉。
      《道德經(jīng)》中講“上士聞道，勤而行之。中士聞道，若存若亡。下士聞道則笑之，不笑不足以為道”。對企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展不能僅僅是劃下戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要踐行，勤勉地行動，在行動中不斷矯正方向。公司可以為大家提供有很大空間的職業(yè)發(fā)展路線，需要大家不斷發(fā)力，盡快成長，拓展新的優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力。

低調(diào)
       才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽(yù)可作動力。
       一個人的職業(yè)生涯中，最不可取的一種態(tài)度，就是自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞，更不要以為這個部門，這個企業(yè)離了你就無法轉(zhuǎn)動。
唯有低調(diào)、謙遜，我們才能進(jìn)步，才能不斷前進(jìn)。

節(jié)約
      別把老板的錢不當(dāng)錢，要誠信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。
      成本就是利潤，節(jié)約不是摳門。不要把公司的錢不當(dāng)錢，因為只有公司“鍋”里有，員工“碗”里才能有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。這個掌勺的人，恰恰就是你自己。
      每付出一分成本，都要力爭最大收益，希望每個人都能成為公司的經(jīng)營者。

感恩
      想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，同事給予你配合，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。
      為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助，你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。
      職業(yè)素養(yǎng)與品格，對人一生的成就有重大的影響。我們是否完全具備這十二種品格，對這些品格的踐行又是否到位呢？策略的90%是執(zhí)行，執(zhí)行靠的是管理，靠的是每一個員工，每一個優(yōu)秀的員工，因此，當(dāng)我們立于這個特殊的當(dāng)下，當(dāng)我們面對日益嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，當(dāng)我們有了清晰的戰(zhàn)略方向，當(dāng)我們能以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、提高自己，那么達(dá)成個人的理想絕非空談，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)也將指日可待！

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