激活組織?賦能員企 | 大方集團(tuán)OKR管理培訓(xùn)

隨著新經(jīng)濟(jì)時代及后疫情時代的到來，每個企業(yè)都面臨著持續(xù)性增長和顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展要求不斷給企業(yè)管理帶來的嚴(yán)峻考驗。為了增強(qiáng)管理者對現(xiàn)代管理工具的認(rèn)識，提高企業(yè)管理水平，大方集團(tuán)特組織管理層開展關(guān)于OKR管理的外部培訓(xùn)。

2021年9月18日至9月19日大方集團(tuán)建立OKR工作坊，組織管理層人員開展為期兩天的OKR管理培訓(xùn)，特邀田卉老師帶領(lǐng)大家開啟OKR管理之旅。

在開班啟動儀式上，集團(tuán)董事長做了激勵人心且引人深思的重要講話。王董講到，對于企業(yè)而言，達(dá)成“53221”發(fā)展戰(zhàn)略布局、實現(xiàn)“構(gòu)建美好生活生態(tài)圈”的企業(yè)愿景是本質(zhì)，對于個人而言，激發(fā)自主創(chuàng)業(yè)的能力、自我實現(xiàn)的活力是本質(zhì)。對于企業(yè)而言，凝聚充滿活力的企業(yè)文化是本質(zhì)，對于個人而言，能夠積極主動地去成長是本質(zhì)。我們在認(rèn)識、遵守規(guī)則的同時要嘗試調(diào)整、改變規(guī)則，更要抓住規(guī)則之上所探尋的本質(zhì)。

推動OKR管理辦法，需要愿景共識的文化鑄魂，需要章程規(guī)則的流程重塑，需要全面質(zhì)量管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，需要戰(zhàn)略導(dǎo)向的生態(tài)營造。OKR是戰(zhàn)略落地工具，可以讓我們從使命關(guān)聯(lián)愿景，基于使命和愿景，制定發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略布局指引下，聚焦階段性目標(biāo)與路徑，再通過每一個關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成，最終實現(xiàn)整體的目標(biāo)。

聚焦目標(biāo)·實戰(zhàn)落地

培訓(xùn)第一天伊始，田卉老師通過一個小游戲激發(fā)參訓(xùn)人員對績效管理的思考，從而引入績效管理及OKR的核心思想及理念，OKR的基本理論及運行流程等培訓(xùn)內(nèi)容，為了幫助參訓(xùn)人員加深理解和使用，田老師結(jié)合相關(guān)案例深入淺出地進(jìn)行闡述和講解，并將OKR和KPI進(jìn)行持續(xù)的比對和分析。后結(jié)合集團(tuán)實際業(yè)務(wù)組織分組討論，指導(dǎo)各組人員進(jìn)行公司級OKR目標(biāo)分解實操演練。在第一天的收尾，通過開展魚缸會議，讓各組成員坦誠面對自身恐懼，嘗試打破壁壘，不設(shè)邊界。

 培訓(xùn)第二天，工作坊分別開展了部門級和員工級的OKR實操分解，讓大家一步步明確地進(jìn)行目標(biāo)分解和主動協(xié)同，使各子公司呈現(xiàn)出一個個從公司級到部門級再到員工級互相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)分解成果，真正領(lǐng)悟到“舉頭望各O,低頭思KR?！?、“你的KR就是我的O”。田老師通過全程監(jiān)控和指導(dǎo)，為OKR落地執(zhí)行提供了科學(xué)指南，破解落地執(zhí)行難點。從OKR的制定到結(jié)果的復(fù)盤，更多的體現(xiàn)在員工個人能力賦能企業(yè)的作用。

不設(shè)邊界·放膽超越

課程結(jié)束后，王董強(qiáng)調(diào)，OKR不僅是一種管理工具、工作模式，更是一種全新思維。它是一種自驅(qū)思維、創(chuàng)新思維，是用來更好的完成KPI，每位管理者要學(xué)會日常管理和跟蹤，讓企業(yè)和員工跑得快，飛得高。要從關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，到關(guān)注個人成長，實現(xiàn)員工成長和企業(yè)發(fā)展的共贏。